Depoimentos
O que nossas clientes
dizem depois que
o projeto termina
Histórias de organizações que buscaram clareza estratégica e encontraram na Baobá um parceiro sólido para o caminho.
Página Inicial120+
empresas atendidas
4.8/5
satisfação média
68%
retornam para novos projetos
8+
anos de atuação
O que dizem os clientes
Experiências compartilhadas
com transparência
"O workshop de posicionamento foi revelador. Achávamos que nossa marca estava bem posicionada até vermos como o mercado de fato nos percebia. O documento que a Baobá entregou reorganizou completamente nossa estratégia de comunicação."
Ana Teresa Braga
Diretora de Marketing · Florianópolis, SC
Fevereiro 2026
"Contratamos o diagnóstico de automação sem muita certeza do que esperávamos. O resultado foi uma matriz de prioridades que usamos até hoje. Em seis meses, automatizamos dois processos críticos e o retorno sobre o investimento ficou muito acima do estimado."
Ricardo Mendonça
COO · Empresa de Logística · Curitiba, PR
Janeiro 2026
"O plano de continuidade chegou em um momento em que passávamos por reestruturação. A metodologia foi rigorosa e os protocolos de resposta são claros o suficiente para serem usados pela equipe sem precisar consultar a Baobá a cada passo. O único ponto a melhorar seria mais sessões de revisão intermediária."
Patricia Oliveira
Gerente de Compliance · São Paulo, SP
Março 2026
"A clareza da comunicação da Baobá durante o projeto foi o que mais me surpreendeu. Cada reunião tinha pauta prévia, cada entrega vinha com explicação de contexto. Senti que trabalhávamos juntos, não que terceirizávamos um problema."
Felipe Santana
CEO · Empresa de Tecnologia · Porto Alegre, RS
Março 2026
"Já havíamos contratado consultoria antes, mas os relatórios ficavam na gaveta. Com a Baobá foi diferente — os documentos foram escritos para serem usados, não para impressionar. Hoje a nossa equipe de RH usa as diretrizes de mensagem no processo de onboarding."
Camila Luz
Diretora de RH · Curitiba, PR
Fevereiro 2026
"O diagnóstico de automação identificou dois processos que nenhuma auditoria interna havia apontado como prioritários. O shortlist de fornecedores economizou semanas de pesquisa. Contratamos mais um serviço logo em seguida, o que diz bastante sobre a experiência."
Gustavo Neves
Gerente de Operações · Londrina, PR
Janeiro 2026
Casos de Sucesso
Projetos que geraram
mudanças observáveis
Desafio
Empresa de serviços financeiros · Curitiba
A liderança percebia que diferentes equipes comunicavam a empresa de formas inconsistentes para o mercado — sem conseguir articular o que diferenciava a organização de concorrentes com ofertas similares.
Solução aplicada
Workshop de Posicionamento de Marca com três sessões e análise de percepção externa junto a clientes ativos. Entregamos um documento de posicionamento e diretrizes de mensagem por canal.
Resultados · 3 meses
- Redução de 40% em aprovações de material de comunicação com retrabalho
- Novo processo de onboarding comercial baseado nas diretrizes
- Alinhamento completo da equipe de 18 pessoas em torno da narrativa
Duração: 3 semanas · Investimento: R$ 750
Desafio
Distribuidora de insumos industriais · Maringá
A empresa havia triplicado o volume de operações em dois anos e seus processos manuais geravam erros frequentes, atrasos e sobrecarga nas equipes. A liderança não sabia por onde começar a modernização.
Solução aplicada
Diagnóstico de Automação Operacional com levantamento de 14 processos. A matriz de prioridade identificou 4 processos com alto retorno potencial e baixo risco de implementação.
Resultados · 6 meses
- 2 dos 4 processos priorizados já estão automatizados
- Redução de 35% no tempo de processamento de pedidos
- Seleção de fornecedor a partir do shortlist entregue pela Baobá
Duração: 5 semanas · Investimento: R$ 2.200
Desafio
Clínica de saúde ocupacional · Curitiba
Com crescimento acelerado e uma auditoria regulatória se aproximando, a gestão reconheceu que não havia documentação formal de riscos e que os processos de resposta a incidentes eram informais e dependentes de pessoas-chave.
Solução aplicada
Risco e Planejamento de Continuidade com foco em riscos regulatórios, reputacionais e operacionais específicos do setor de saúde. Incluiu modelagem de quatro cenários críticos.
Resultados
- Auditoria concluída com zero não-conformidades críticas
- Plano de continuidade adotado como referência interna pelo conselho
- Framework de revisão anual em uso a partir de março de 2026
Duração: 6 semanas · Investimento: R$ 2.900